电动阀门行业艰辛的发展过程
电动阀门行业的发展历程，一路走来风风雨雨、坎坎坷坷……。在这艰辛的发展过程中，大多数企业经受了考验、确立了根基，打出了一块快闪光的品牌。有资本了！有名誉了！有地位了！但只是开头，今后的路还长，电动阀门企业要想做大做强，成为现代化的集团企业，应如何走好下一步、如何居安思危呢？审视电动阀门行业许多值得探索的问题，我以为：发现、重视电动阀门行业的近忧远虑是非常关键的元素之一。全面审视电动阀门行业，发现：电动阀门行业的近忧远虑集中表现在：
1． 电动阀门企业管理者的素质
一个电动阀门企业，管理的档次，新品的研制，市场的开拓……，很大程度上取决于管理者的经营理念，然而管理者的经营理念又取决于管理者的素质。因此，管理者的素质直接影响到企业的形象，影响到群体的利益。一个管理者，应具备：
① 清晰的思维，敏捷的思路
一个电动阀门企业的管理者，如果思维不清晰，思路不敏捷，对企业的立足点、企业的发展何去何从没有明确的目标，就会导致企业走弯路、走下坡路。例如：对国家的政策、法规信息不灵、理解不力。像对“严格实施压力管道行政许可制度”这方面的重大法规不重视，甚至不知道！对市场的走向，产品的发展不能做出科学的判断。例如：国家“十一·五”将大力发展管道输煤 ，百万千瓦核电，原油、天然气、成品油的储运和管道输送设施及网络建设等一系列重大项目，他不清楚，却要开发国家产业政策已明令淘汰的“通用类10兆帕及以下中低压碳钢电动阀门”或“S15H-16等热动力型蒸汽疏水阀”，与国家的发展方向南辕北辙！Z终将企业引向绝路。
② 卓越的领导才能，锲而不舍的敬业精神
卓越的领导才能，集中表现在识人、用人、容人的能力上。锲而不舍的精神，则表现为高度的责任心和百折不挠的气度。例如，是“重才”还是“唯亲”。是“勇于攀登”还是“半途而废”。是“敢于担当责任”还是“极力推卸责任”。“重才”者，一流管理者；“勇于攀登”者管理者；“敢于担当责任”者，高尚管理者。一流、高尚，汇成卓越！
③ 广阔的视野、博大的胸襟
电动阀门企业管理者，特别是Z高管理者，应有较高的理论知识、广阔的视野、博大的胸襟，知人善任……，只有这样，才能科学治企、更新理念、广纳人才，使企业持续高层次的发展。
当今的电动阀门界，重视管理层高素质的不多。近日，闻得浙江“方正”电动阀门总公司，组织了约六十人的企业管理层到浙江大学管理学院学“管理学”和“职业经理人的职业修炼”的事，深有感触：一个民营企业，能如此大张旗鼓的提高管理者的素质，不能不说是该企业的明智之举！但愿有更多的电动阀门企业效仿！解除电动阀门企业管理者素质问题这D一忧。
2． 电动阀门企业的素质
众所周知：一个电动阀门企业，其素质的高低，与管理者的管理水平成正比。目前，尽管许多企业的文化建设，品牌意识等都有所加强，但普遍素质不高，竞争中相互贬低对手、相互压价、假冒伪劣等屡见不鲜。
事实上，贬低对手、仅依靠价格优势干赔本买卖及生产假冒伪劣产品已很难像以往那样在国内外市场上畅通无阻了。摆在电动阀门企业面前的Z大尴尬，应是企业自身的素质及建设速度。高素质的电动阀门企业，定位高、装备水平高；质量体系完整、运行有效；企业内部团结，（我们常说团队精神很重要，但怎么做到有团队精神很困难。在此，建议我们的电动阀门企业，多观察一下自然界的蚂蚁和蜜蜂这两种昆虫的群居生活，肯定会发现有很多值得我们模仿学习的地方。）健康向上之风鼎盛；理念新，建设速度快……。企业做大、做强，应从“提高其素质”开始。素质低下，能力不够，企业永远发展不起来！愿中国的电动阀门企业都能在提高其自身的素质上很下功夫，解除电动阀门企业素质问题这D二忧。
3. 人才的竞争
人才，一直是企业发展的重要组成部分，也是根本推动力，但却是个大难题。何谓人才？我的理解就是合适的就是人才。人才，不只是专业技能，学历和文凭，而是学识修养、人生经验、世故阅历等多方面综合素质的反映，集中表现在敬业精神、乐观进取、百折不挠的气质上。
人才的竞争，实际上在许多方面都表现在企业与企业之间的各种素质的较量。公平的发展空间和宽敞的施展平台，是众多人才向往的沃土。吸引人才，不是去挖别人的墙角，而是靠企业自身的魅力；留住人才，也不是去苦苦哀求挽留，而是靠企业自身的魄力。那种用高薪买来的人才，多数是留不住的。人才的竞争，就是企业综合素质的竞争！当年，浙江超达，引进合肥通用所的高级技术人才；四川成高，引进自贡高阀的高级Z佳组合人才……，今天，又凭借其公司的快速发展，全新理念……，留住了这些人才，这些人才的敬业精神、团队精神……使“超达”更“超前”，使“成高”更“挺拔”，已成为电动阀门界的美谈。谁拥有一流的人才，企业就高速发展。提高企业的综合素质，发现人才、吸引人才、合理的用好人才是解除人才竞争问题这D三忧的关键所在。
4．设备及制造水平
尽管几十年来电动阀门行业设备水平提高很快，其骨干企业已拥有较先进的数控机床、加工中心，进行机械化、半自动化和自动化操作。但大多数中、小型企业的设备现状还停留在八、九十年代的生产水平。其原因之一，是一些企业拿不出或没有足够的资金增添先进的数控机床、加工中心等先进设备；原因之二，是一些企业没有准确的定位产品，舍不得花钱购置先进的设备。拿不出或没有足够的资金，这表明企业的实力不够；没有准确的定位产品，舍不得花钱，则表明企业的理念陈旧，魄力不够。
国内外电动阀门制造业的发展经验表明，发展电动阀门制造业，现代化的先进设备是基础。如大型火力发电和核电机组电动阀门、大型化工系统用电动阀门、各种高参数电动阀门等，都需要精密、高效的专用数控设备来加工制造。设备的优劣，是现代化生产能否高效的有力保证。中国的电动阀门企业，在重视设备的更新上没有国外电动阀门企业来得快，更缺乏设备超前的意识。国外的电动阀门加工设备大多已经自动化、数控化，并采用了加工中心，还有的应用群控设备进行加工、普遍采用了成组技术及机夹式刀具，数字式量具，配备有专用清洁的装配车间，试验装置先进、齐全，渗漏量检测手段先进等。从这点上看，设备的水平问题、制造加工的能力问题不能不说是国内电动阀门行业又一个值得忧虑的问题！
5．产品设计研发检测水平
近几年，我国电动阀门产品设计、研发、检测虽然有了很大的发展，目前已能设计、生产、检测十几大类，3000多个型号、40000多个规格的电动阀门产品，但研发技术作为资本在电动阀门行业中还没有形成概念，研发的原动力不强，企业重视不够，与国外相比还有一定差距。
国外对电动阀门产品设计研发工作十分重视，研究机构较多。主要有两种类型。一种是前苏联的集中模式，由中央电动阀门制造设计研究院（UK6A）进行电动阀门行业的技术归口管理，负责全行业的规划编制，新产品设计，标准化、系列化、通用化、产品与新工艺的试验研究等各项工作，但它也是挂靠在大企业中由国家和企业共管。另一种是西方国家分散模式，各大企业的研究机构。它主要是以本公司的产品和发展为对象进行开发研究，美国有24家，如Rockwell电动阀门工程研究中心等，日本也有24家，如冈野电动阀门公司技术研究所等。这些机构着重于电动阀门的设计与基础理论，新材料、新工艺、产品性能、可靠性及标准化的研究工作，特别是高参数和特殊工况用电动阀门产品的研究，在重视技术交流和学术活动的同时，也十分注意课题与机构的保密性，研究机构具有为提高产品质量和性能的试验检测装置，并采用先进的测试手段，设计采用有限元分析法，计算机辅助设计（CAD）等。
国外电动阀门产品设计、研发、检测特点，概括起来有如下几项：试验研究与新产品开发密切结合；内部研究课题与引进国外技术密切结合；重视高新技术在电动阀门上的应用研究；重视高参数 和特殊工况用电动阀门的试验研究；重视电动阀门基础理论的研究工作；重视现场试验与改进工作；重视新材料应用的研究工作等。
国内虽然对电动阀门产品设计研发工作也十分重视，但能供其设计、检测的专业研究所只有一个（合肥通用机械研究院电动阀门研究所，属一类院），虽然电动阀门企业办研究所有十二个(属二类所)，部级检测中心有一个（中国电动阀门产品质量检测中心），分中心两个（北京石化通用机械总公司、上海电动阀门厂），但缺乏一套集CAD/CAE/CAM（CAPP）+PDM为一体的设计开发局域网及一套先进的数字控制的流体工程实验室；缺乏对高性能参数、高温参数的动态模拟试验和测试手段；缺乏对流体工程分析、材料研究分析的自动化、数字化。很难满足众多的中、小型电动阀门企业对其设计研发、分析、实验研究、检测及制造整套完整的服务需求。由于国内电动阀门企业普遍技术力量薄弱，产品设计研发水平不高，自主知识产权产品少，加之其专业研究所少，导致国内电动阀门行业产品设计、研发、检测水平偏低。这不能不说是让电动阀门行业又一个值得忧虑的问题。